Apa Pengembangan Organisasi Adalah Semua Tentang dan Mengapa Anda Harus Peduli

[ad_1]

Jika saya bertanya, "Apa itu pengembangan organisasi (OD)?" apakah kamu bisa memberitahuku? Dalam banyak kasus, orang-orang tidak tahu apa itu OD, jadi biarkan saya melihat apakah saya dapat menjelaskan beberapa hal yang penting, tetapi tidak diketahui, bidang keahlian ini.

Singkatnya, penemuan adalah jantung dari pengembangan organisasi – praktik membantu organisasi memecahkan masalah dan mencapai tujuan mereka. Pengembangan organisasi memiliki landasan dalam sejumlah ilmu perilaku dan sosial dan merupakan bidang interdisipliner dengan kontribusi dari psikologi bisnis, industri dan organisasi, manajemen sumber daya manusia, komunikasi, sosiologi, dan banyak disiplin lainnya.

Biarkan saya lebih jauh menawarkan definisi dasar: Pengembangan organisasi adalah proses meningkatkan efektivitas organisasi dan memfasilitasi perubahan pribadi dan organisasi melalui penggunaan intervensi yang didorong oleh pengetahuan ilmu sosial dan perilaku.

Menciptakan dan mengelola perubahan untuk menciptakan organisasi berkinerja tinggi di mana individu dapat tumbuh dan berkembang adalah tema sentral dari bidang OD. Ketika kita berbicara tentang pengembangan organisasi, kita mengacu pada manajemen beberapa jenis perubahan ini, terutama bagaimana orang menerapkan dan dipengaruhi oleh mereka.

Sekarang Anda mungkin bertanya, "Apa yang terjadi ini semua berarti? "dan" Mengapa saya harus peduli? "

Tetap bersamaku. Saya akan menjelaskan apa artinya ini dan mengapa Anda harus peduli.

Pengembangan Organisasi Adalah … banyak hal, tetapi pada akhirnya ini semua tentang meningkatkan efektivitas dan kinerja organisasi untuk pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan dan itulah mengapa Anda harus peduli.

OD dibedakan dari, namun berlaku untuk, bidang fungsional tertentu seperti keuangan, pemasaran, strategi bisnis, teknologi informasi, atau manajemen rantai pasokan. Ketika organisasi mencoba perubahan sadar, apakah itu melibatkan penerapan sistem TI baru; perubahan dalam strategi, tujuan, atau arah; atau beradaptasi dengan pemimpin tim baru, OD menawarkan proses dan teknik yang relevan untuk membuat fungsi perubahan secara efektif. Ini terjadi melalui beberapa bidang keahlian khusus. Mari kita jelajahi ini:

Perencanaan strategis

Perencanaan Strategis adalah kegiatan pengembangan organisasi yang digunakan untuk menetapkan prioritas, memfokuskan energi dan sumber daya, memperkuat operasi, memastikan bahwa karyawan dan pemangku kepentingan lainnya bekerja menuju tujuan bersama, menetapkan kesepakatan tentang hasil / hasil yang diharapkan, dan menilai serta menyesuaikan arah organisasi dalam Menanggapi lingkungan yang berubah.

Ini adalah upaya disiplin yang menghasilkan keputusan dan tindakan mendasar yang membentuk dan memandu apa organisasi itu, siapa yang dilayaninya, apa yang dilakukannya, dan mengapa ia melakukannya, dengan fokus pada masa depan. Perencanaan strategis yang efektif tidak hanya mengartikulasikan ke mana organisasi berjalan dan tindakan yang diperlukan untuk membuat kemajuan, tetapi juga bagaimana ia akan tahu jika itu berhasil (dan itulah mengapa Anda harus peduli).

Penilaian Organisasi

Penilaian organisasi adalah proses sistematis untuk memperoleh informasi yang valid tentang kinerja organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja. Ini berbeda dari jenis evaluasi lain karena penilaian berfokus pada organisasi sebagai unit analisis utama.

Organisasi terus berusaha untuk beradaptasi, bertahan, bekerja dan mempengaruhi. Namun, mereka tidak selalu berhasil. Untuk lebih memahami apa yang dapat atau harus diubah untuk meningkatkan kemampuan mereka untuk melakukan, organisasi dapat melakukan penilaian organisasi. Alat diagnostik ini dapat membantu organisasi memperoleh data yang berguna tentang kinerjanya, mengidentifikasi faktor-faktor penting yang membantu atau menghalangi pencapaian hasil mereka, dan menempatkan diri mereka sendiri sehubungan dengan pesaing (dan itulah mengapa Anda harus peduli).

Kepemimpinan dan Pengembangan Karyawan

Agar suatu organisasi tumbuh dan berkembang, tenaga kerjanya harus berevolusi juga. Salah satu caranya adalah dengan menyediakan eksekutif dan karyawan dengan peluang untuk pengembangan.

Sementara pembelajaran individu dan organisasi merupakan bagian dari OD dan nilai kunci, pekerjaan PO tidak terbatas pada kegiatan pelatihan dan pengembangan. PO pada umumnya tidak konteks dalam situasi di mana belajar adalah satu-satunya tujuan, seperti belajar keterampilan baru, sistem, atau prosedur. Penawaran OD dengan upaya perubahan organisasi yang mungkin atau mungkin tidak melibatkan anggota organisasi yang perlu mempelajari keterampilan atau sistem baru tertentu. Sementara beberapa intervensi OD memasukkan program pelatihan dan pengembangan, OD lebih terpusat pada konteks yang akan membuat program pelatihan dan pengembangan berhasil, yang berarti itu memiliki dampak positif pada efektivitas dan kinerja organisasi. (dan itulah mengapa Anda harus peduli).

Transformasi SDM

Organisasi SDM telah mengubah diri mereka selama bertahun-tahun, membuat kemajuan yang signifikan dalam mengurangi biaya dan meningkatkan efektivitas operasi melalui sistem SDM dan peningkatan proses dan outsourcing dan swalayan karyawan dan itu hanya bagian dari nilai yang dapat diberikan oleh Transformasi SDM. Langkah besar berikutnya untuk SDM adalah membantu bisnis mencapai tujuan strategisnya untuk kinerja dan pertumbuhan organisasi secara keseluruhan. (Dan itulah mengapa Anda harus peduli.)

OD adalah tentang perubahan

OD dimaksudkan untuk mengatasi perubahan jangka panjang. Bahkan dalam kasus di mana intervensi dilakukan dalam waktu yang singkat (seperti lokakarya beberapa hari yang dilakukan di tempat) perubahan tersebut dimaksudkan untuk menjadi jangka panjang atau permanen. Upaya-upaya OD dimaksudkan untuk mengembangkan perubahan sistemik yang tahan lama. Dalam lingkungan kontemporer di mana perubahan terus-menerus dilakukan, ini bisa sangat menantang.

Organisasi saat ini mengalami perubahan yang luar biasa. Perubahan alamat praktisi OD juga beragam, membahas struktur dan strategi organisasi, efektivitas tim, dan banyak lagi. OD adalah praktik yang dapat digunakan di berbagai organisasi mulai dari pendidikan hingga perawatan kesehatan, dari pemerintah hingga usaha kecil dan besar. Dan inisiatif OD dapat mencakup banyak jenis orang untuk siapa perubahan organisasi merupakan prioritas, seperti manajer dan eksekutif, manajer proyek, dan anggota organisasi dalam berbagai peran.

[ad_2]